Bij transitie management helpt Morphé met het plannen, uitvoeren en monitoren van complexe trajecten die een organisatie naar een nieuwe status quo brengen. We doen dat altijd samen met de organisatie en op zo’n manier dat tijdens die overgang de continuïteit gegarandeerd is. We zorgen dat verschillende projecten binnen een programma op tijd, binnen budget en volgens duidelijke kwaliteitseisen worden gerealiseerd en houden tegelijkertijd het grotere plaatje in het oog. Onze programma managers zijn ervaren professionals die gewend zijn aan complexe projecten en de dynamiek van een organisatie kennen. We houden de voortgang in de gaten, signaleren tijdig eventuele hindernissen en kunnen anticiperen op nieuwe uitdagingen.

Onder implementatie management verstaat Morphé alle zaken die horen bij het implementeren van nieuwe processen, systemen of technologieën in een organisatie. Succesvolle implementatie trajecten bestaan uit verschillende fases: planning, design, ontwikkeling en testen. Onze ervaren implementatie managers nemen samen met mensen uit de organisatie deze stappen en laten zo een idee of concept uitgroeien tot een optimaal werkend systeem of proces.

Om een transitie binnen een organisatie zo goed en succesvol mogelijk te laten zijn, is het belangrijk dat deze beheerst en gecontroleerd uitgevoerd worden. Daarnaast is het vaak nodig om tussentijds of achteraf aan te kunnen tonen dat de transitie inderdaad beheerst en gecontroleerd is of wordt uitgevoerd (auditibility). Morphé kan je organisatie hierin ondersteunen met een Project Management Office (PMO). Een klein team van ervaren professionals helpt onder andere met plannen, toewijzen van middelen en personeel (resource allocation), risico-analyse, rapporteren en monitoren.

Om veranderingen in een organisatie voorspelbaar en beheersbaar uit te kunnen voeren, is het belangrijk om een goed beeld van de huidige situatie te hebben. Vandaar dat Morphé een IT assessment ziet als een belangrijk onderdeel van een transitie binnen een organisatie. Bij een assessment nemen we bestaande technologie, processen, technische infrastructuur en systemen onder de loep, om voor de start te ontdekken waar eventuele risico’s, inefficiënties en niet benutte mogelijkheden liggen. Op basis van deze ‘nulmeting’ doen we daarna aanbevelingen voor verbeteringen. In een later stadium dragen die verbeteringen bij aan een nog beter resultaat van een transitie of transformatie.